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品牌策劃_公司精選案例
發布日期:2014-02-10 瀏覽次數:2474

 

1.《歐洲之星嘉年華•MINI主題公園項目投資可行性報告》——點擊鏈接轉案例詳情頁

 

 

目 錄

 

第一章  “歐洲之星嘉年華”品牌介紹 


一、公司簡介 
二、品牌淵源 
三、企業理念 
四、管理團隊 
五、發展歷程 


第二章  國內游樂園市場現狀及競爭行業分析 


第一節  傳統游樂園正在被名目繁多的主題公園全面取代 
一、傳統游樂園與主題公園的經營范圍高度重合 
二、目前國內已建成主題公園數量極多、分布廣泛 
三、主題公園通過引進最新、最奇特的大型游樂設施建立絕對優勢 
第二節  獨特主題+旅游+地產,是目前主題公園最成熟的盈利模式 
一、迪尼斯的成功模式對國內外的主題公園影響深遠 
二、國內知名主題公園的運作模式 
三、低地價,長周期運作是旅游+地產型主題公園成功的重要因素 
第三節  處在成熟商圈的兒童室內游樂園,盈利看好 
一、兒童室內游樂園的概念、面對的兒童群體特征及主要游樂設施 
二、兒童室內游樂園市場盈利分析(案例分析) 
第四節  動漫及網絡游戲發展迅猛,吸引眾多風險投資 
一、動漫形象是主題公園里最重要的娛樂元素和情感紐帶 
二、動漫行業構建的價值鏈和產業鏈(案例:上市公司奧飛動漫) 
三、網絡游戲構建的價值鏈和產業鏈(案例:上市公司淘米網) 
第五節、綜合分析:市場優劣勢分析及市場機會 
一、傳統游樂園的競爭者和相關行業 
二、傳統游樂園與主要競爭行業的優劣勢對比 
三、總體結論:傳統游樂園的發展方向和市場細分機會 


第三章  中國家庭在娛樂方面的消費分析 
 

第一節  中國家庭生活形態及休閑消費分析 
一、中國家庭的生活形態(僅針對0-14歲兒童及其母親的生活特征) 
二、中國家庭的消費行為和休閑生活(以南京市為例) 
第二節  主題公園及游樂園消費特征分析 
一、消費者對主題公園及游樂園的整體印象 
二、消費者對主題公園、游樂園的游樂設施及服務的看法和建議 
第三節、綜合分析:消費者需求分析及市場機會 
一、娛樂是一種持續存在的剛性需求,游樂園前景樂觀 
二、3-9歲兒童和家庭成員是游樂園和主題公園最核心的消費群體 
三、對一站式的配套服務和環境舒適需求,已明顯高于對娛樂的需求 
四、增加觀賞性和參與性強的演藝節目和競技活動,與游客多層次互動 
五、游樂園或主題公園的綜合性價比是消費者最看重的因素 
六、收入結構和消費多元型態,決定門票價格必須合理 
七、實行預約制、會員制,給予消費者最優質的娛樂體驗 
八、總體結論:根據消費者需求,重新構建游樂園的商業新模式 


第四章  歐洲之星嘉年華•MINI主題公園項目總體規劃 
 

第一節  項目定位 
一、項目名稱 
二、概念描述 
第二節  項目整體規劃 
一、業態布局 
二、地心水世界(水上游樂項目) 
三、小公民廣場(兒童職業體驗館) 
四、歡樂啟智園(3-9歲兒童游樂區) 
五、動漫陽光島(動漫主題樂園) 
六、奇幻港灣(美食休閑街) 

 

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2.《新紅陽家具品牌規劃方案》——點擊鏈接轉案例詳情頁

 

 

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3.《巴德士漆品牌傳播手冊》——點擊鏈接轉案例詳情頁

 

 

目   錄


第一章  巴德士品牌描述 
 

第一節  品牌目標定位 
第二節  品牌核心訴求(核心廣告語) 
第三節  品牌目標顧客群體描述 
第四節  品牌產品結構圖 
第五節  品牌聯想 


第二章  巴德士品牌傳播與市場推廣的策略 


第一節  品牌傳播與市場推廣的總體策略構成 
第二節  品牌傳播與市場推廣的總體原則 


第三章  巴德士品牌終端傳播 
 

第一節  終端建設的重要性 
第二節  終端的分類 
第三節  終端建設及發展的步驟
第四節  終端運營指導 
第五節  終端傳播物料設計應用 


第四章  巴德士品牌媒體傳播策略 
 

第一節  媒體傳播基本分類及投放原則 
第二節  媒體選擇與組合 
第三節  媒體傳播工具匯總 


第五章  活動(事情)營銷 


第一節  活動營銷活動目的 
第二節  活動營銷活動分類 
第三節  慶典儀式營銷 
第四節  油木工推廣 
第五節  小區推廣(備選動作) 
第六節  裝飾公司、設計師的銷售推廣策略(備選動作) 
第七節  針對工程與房地產商的推廣策略(備選動作)

 
第六章  促銷活動 


第一節  促銷傳播推廣活動的時機選擇 
第二節  促銷方式 
第三節  促銷活動的傳播媒體、工具 


第七章  密集分銷試點地區傳播推廣策略 
 

第一節  基礎認知傳播 
第二節  終端傳播 
第三節  活動(事件)營銷 


第八章  巴德士“色彩管家”服務體系推廣(試行) 


第一節  “色彩管家”服務體系介紹 
第二節  “色彩管家”服務體系構成 
第三節  “色彩管家”推廣方法 

 

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4.《頂固“男人的柔情全國巡演”執行方案》——點擊鏈接轉案例詳情頁

 

 

目錄:


第一部分:音樂之旅項目總體規劃


一、 活動目的及意義
二、 活動主題及活動時間
三、 促銷政策及促銷活動方式
四、 活動組織架構
五、 項目總體推進時間規劃


第二部分:巡回演出城市項目執行規劃


一、 經銷商組織架構及項目推進時間
二、 宣傳媒體選擇
三、 路演、酒會場地及公關公司選擇
四、 客戶預約登記及嘉賓邀請
五、 促銷物料及路演、酒會物料準備
六、 促銷、路演現場活動安排
七、 客戶答謝酒會現場活動安排
八、 突發事件處理

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5.《頂固經銷商經營管理指導手冊(全)》——點擊鏈接轉案例詳情頁

 

 

目錄:

 

第一篇 頂固簡介與經銷商概述
 

第一節 頂固簡介 
企業簡介 
頂固(TOP STRONG)品牌規劃 
頂固企業文化 
頂固企業榮譽 
第二節  經銷商概述 
一、認識經銷商基本概念 
二、合格經銷商的標準 

 

第二篇 經銷商公司化管理 
 

第一節 經銷商組織建設 
一、 認識經銷商管理水平的階段論
二、 公司化管理的概念 
第二節 經銷商組織結構模式 
參考模式一、零售為主,精簡高效 
參考模式二、四大核心部門運作式 
一、 各部門崗位職責 
二、 重要崗位工作職責 
第三節 制訂合理的薪資體系 
一、 新員工入職 
二、 制定薪資標準基本準則: 
第四節 經銷商基本管理制度(范本) 
一、 招聘: 
二、 培訓: 
三、 考勤
四、會議 


第三篇 經銷商實用經營技巧 


第一節 經銷商經營管理要領 
一、組織建設與維護 
二、團隊建設與維護 
三、渠道建設與管理 
四、推廣策略的規劃與實施 
五、服務工程建設 
六、已基本完成網絡建設的老客戶業績增長關鍵點 
第二節 終端經營與管理 
一、終端的組織設置與職責 
二、終端展示管理 
第三節 技術服務與投訴處理 
第四節 全面顧客關系管理 
一、 顧客分類登記、分類管理,建立動態數據庫
二、 顧客關系維護 
第五節 工程業務開發指南 
第六節 裝飾公司業務開發指南 
第七節 業務人員基本素質要求與基本技能訓練 
第八節 導購禮儀和服務流程、標準問答 
一、 專賣店導購應掌握的銷售技巧 
二、 標準服務流程 
三、 每日店面銷售前準備 
四、 客戶接待動作及注意事項 
五、 每日打烊檢查 
六、 導購員下單流程及注意事項 
七、 配送及安裝服務
第九節 經銷商傳播和推廣策略 
一、傳播推廣總體原則 
二、廣告投放 
三、公關推廣 
四、促銷活動 
五、專業推廣 


第四篇 頂固經銷商公司化管理實操案例(南京) 
 

第一節 經銷商組織架構建設 
一、 組織架構圖 
二、 組織架構設置說明 
三、 內部新增崗位職責說明 
第二節 經銷商各部門崗位職責 
第三節 經銷商規章管理制度 


第五篇 頂固市場推廣范例(南京) 
 

第一節 裝飾公司、設計師酒會類活動操作范例 
第二節 促銷、推廣類活動操作 
第三節 開業、慶典、新市場啟動類活動操作 

 

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品牌策劃.公司案例列表——(請點擊)
 

一、品牌規劃方案
1.《希恩衛浴品牌傳播與市場推廣手冊》
2.《新紅陽家具產品線規劃方案》
3.《天瓏手機新品上市策劃方案》

 

二、品牌調研方案
1.《生活家巴洛克地板市場調研》
2.《巴德士漆市場調研》
3.《希恩衛浴市場調研》
4.《博德精工市場調研》
5.《天元化工市場調研》
6.《歐文萊磁磚市場調研》
7.《金六福門業市場調研》
8.《名門鎖業市場調研》
9.《頂固樣板市場調研》
10.《駿通木業市場調研》

 

三、渠道規劃方案
1.《美步樓梯渠道政策與管理》
2.《天元化工渠道規劃》

 

四、品牌招商方案
1.《“歐洲之星嘉年華廈門站”招商方案》
2.《希恩衛浴新廠慶典暨招商方案》

 

五、品牌全國推廣方案
1.《頂固音樂文化之旅北京、鄭州、武漢、南京執行方案》
2.《頂固十一促銷活動方案》
3.《頂固五一促銷活動指導手冊》
4.《流行美“范冰冰”代言人整合傳播策略》

 

六、區域市場推廣方案
1.《巴德士漆樣板市場傳播推廣執行手冊》
2.《“歐洲之星嘉年華廈門站”傳播推廣方案》
3.《巴德士漆南昌、益陽樣板市場操作方案》
4.《頂固寧波樣板市場操作方案》
5.《頂固“男人的柔情”合肥推廣活動方案》
6.《頂固南京樣板市場操作方案》
7.《金三鷹國際“生活家巴洛克”博耐體驗館開業活動策劃整體方案》
8.《中國移動動感地帶 “尋夢之旅”策劃方案》

 

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